火影忍者剧场版7:經濟日報:民企是“戰友”不是“陪襯”

發布時間:2018-02-08 來源: 閱讀次數:154

火影忍者每日一题答案 www.bfimo.icu 實現營業收入3500億元,同比增長10.25%,繼續保持兩位數增長;在世界500強榜單中位列第199位,規模、效益和綜合實力繼續保持國內醫藥行業領先地位;連續4年斬獲國務院國資委“中央企業負責人經營業績考核A級企業”榮譽……2017年,中國醫藥集團有限公司(以下簡稱“國藥集團”)成績驕人。

“央企是一塊金字招牌,但一味‘啃’招牌是不行的,這會消耗它的含金量。尤其對于醫藥企業來說,情況更是如此。我國醫藥行業很早就已經處于完全競爭狀態,只有不斷推動國有企業混合所有制改革,實施創新驅動發展戰略,才能使企業不斷煥發出生機與活力。”國藥集團副總經理、新聞發言人石晟怡表示,國藥集團通過推進混合所有制改革,持續優化市場存量,帶動整個醫藥行業逐步走出了“多、小、散、低”的窘境。此舉大幅提高了行業集中度,減少了同質化、拼價格等惡性競爭。截至2017年底,國藥集團內混合所有制企業數已達660多家,占集團企業總數的90%以上。

醫藥行業是高度開放、專業細分的行業。其中,藥品商業流通是我國最早放開管制的領域。從上世紀90年代開始,中國醫藥流通體制發生重大變化,國藥集團所從事的全國藥品調撥業務被取消,醫藥公司紛紛下放地方或改制,母公司幾乎變成了“空殼”。

在這樣的形勢下,國藥集團早早便啟動了混改探索。2003年,國藥集團率先重組旗下藥品流通板塊,引入優秀民營企業——上海復星醫藥(集團)股份有限公司(以下簡稱“復星醫藥”),成立了國藥控股有限公司。這是中國醫藥商業領域第一家央企和民營企業聯合成立的混合所有制企業。

2009年,國藥控股于香港上市,國藥集團和復星醫藥分別向國藥控股委派董事,與獨立董事共同組成董事會,形成了國有資本、民營資本和公眾資本有效制衡的治理結構。經過10多年的發展,如今,國藥控股已經成為國內醫藥流通第一品牌,網絡覆蓋全國,位列全球醫藥分銷企業第四位。

此后,國藥集團又在醫療器械流通領域成功復制了國藥控股的經驗。

2014年,國藥集團所屬國藥器材公司整體改制,通過與優秀民營企業的戰略合作實現了企業產權主體多元化。改制后,國藥器材加快了全國范圍內醫療器械商業企業的投資并購步伐,積極建設覆蓋全國的醫療器械與耗材物流分銷網絡,成為國內最大的醫療器械商業企業。

“混合所有制改革的目標是發揮國有資本和民營資本各自的優勢,形成強強聯合、協同發展的良好格局。在這個過程中,要充分保障雙方的權益,把民企當作‘戰友’而不是‘陪襯’。”石晟怡表示,為了充分發揮民營企業家的作用,國藥集團在投資并購地方民營企業時,采取“我中有你、你中有我”的股權架構,即在保持控股地位的前提下,留給原民營股東一定比例的股權。所有完成混改的企業中,超過三成總經理由民營股東推薦或經社會化選聘的職業經理人擔任。

同時,充分保障各種股權資本的決策話語權,在涉及企業發展戰略、業務擴展、重組改制、機制創新方面堅持與各方股東充分溝通,確保不發生忽視或侵占其他股東權益的情況。

“對于國藥集團來說,大力推進混合所有制改革是適應醫藥行業發展的必然選擇。”石晟怡表示,借助這種發展模式,國藥集團已成功建立起覆蓋全國的藥品和醫療器械流通配送網絡,承擔著國家搶險救災藥品、生物技術產品、中藥材、醫療器械的中央儲備、調撥和供應任務,在國家防病治病、保障國家公共衛生安全和人民健康等方面發揮了重要作用。

同時,國藥集團還充分發揮行業引領作用,積極參與醫藥流通、生物制品、中藥等領域的行業標準制定,推動行業實現從速度到質量、從規模到效益、從粗放式增長到集約化、精益化增長的轉變,有效推動了醫藥行業整體水平的提高。

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